叶东《物业信访危机公关、多宝体育- 多宝体育官网- APP下载舆情管理及群诉事件处置

发布日期:2026-03-03 14:53:12 浏览次数:

  多宝体育,多宝体育官网,多宝体育下载,多宝体育登录,多宝体育app,多宝体育网址,多宝体育登录,多宝体育靠谱吗,多宝官网,多宝网址,多宝注册,多宝真人,多宝游戏全媒体时代,危机事件层出不穷,对物业公司的正常运营造成了非常大的冲击。如何快速处置危机、如何大事化小小事化了、如何把危机的负面影响降到最低、如何避免节外生枝、如何正确快速地处置业主的群诉、如何安抚业主的情绪、如何面对快速传播的网络舆情、如何撰写危机事件的声明稿、对外如何发言、如何快速修复受损的品牌形象、如何设计对外沟通的口径等,成为每一个物业公司管理者必须掌握的一门学问。

  案例讲解(95%)为主,理论(5%)为辅,以大量的经典案例和最新发生的热点案例的讲解,讲透物业危机处置的策略、套路以及操作战术。课程讲解,幽默风趣,干货满满,实战实用实际,对于物业一线的的危机预防、舆情管理、危机公关、媒体应对、突发事件处置、业主投诉、应急采访、赔偿谈判、信访维稳等实际工作具有非常强的指导作用,能够解决物业危机处置及突发事件应对过程中遇到的各种疑难杂症。

  3、党委宣传部、办公室、客关部、公关部、营销部、策划部、信访接待部等部门负责人以及相关人员;

  1、自身的准备:团队、体系制度预案、关系网、各种技巧、经费、物资及设备等。舆情应急预案分级标准、舆情危机应急预案执行难点、舆情危机应对小组组建与分工、唯一危机系统、团队的五个特殊建议等

  2、业主的沟通:不要拖、研究对方的职业,不要电话沟通、善于借势、苦肉计、阴阳之道、强势应对的五种类型等

  3、记者的沟通:事前建关系、友好接待、暗访记者的识别、一线应对记者常见的十个错误、新闻发布会掌握主动权的方法、拒绝回应的技巧和线、舆论的引导:三个要点,两个要求,四类敏感信息,敏感时间点的舆情风险防范、网评的组织分工及层级,操作的二十四建议等

  6、群体的处置:两大原则、三个关键点、十八个心理战术、八个误区、五个移情手段、五个免责方法、面谈室布置的十三个建议、事前事中事后的信访管理等

  4、下属单位或项目与总部口径统一,内部各部门之间口径要统一,企业和合作单位口径要统一,企业和政府主管单位口径要统一,高管发言和企业政策要统一;

  6、口径不一致最常见的三种表现形式:1)不同部门的表态不同;2)同一部门不同的人说法相互冲突;3)同一个人在表述同一事时前后矛盾;

  社交平台投诉策略与技巧、如何狙击谣言、狙击谣言的应对指挥、社交渗透引导法、多触点柔性狙击谣言等

  2、受访线、员工行为类舆情的对外线、应对业主的承诺线、对记者不能说的十句线、对业主不能说的十五句线、十种不同类型记者的应对线、记者电线、十种不同类型危机的应对线、突发事件发生后的口径及线、人员伤亡事故对外的口径及线、有人引发关注的口径及线、被他人举报后的口径及线、遇到事故记者提问及对答线、遇到人员伤亡与家属沟通的口径及话术

  截至2023年1月,叶东老师已经为包括清华大学、北京大学、中国人民大学、上海交通大学、北京交通大学、北京师范大学、中国科学院大学、南开大学等在内的25所知名高校的EMBA班或总裁班授过课,9家知名企业的常年危机管理顾问,16名社会知名人物包括企业家、娱乐明星等的私人幕僚,先后成功处理过20家上市公司品牌危机及产品质量危机,为包括可口可乐、法国威立雅、海南航空、统一(中国)在内的500家国内外知名企业提供过危机公关的咨询与培训工作。

  截至2023年1月,叶东老师对危机公关的研究已有18年,服务过的行业接近80个,包括食品、药品、餐饮、汽车、电力、水务、银行、保险、地产、商业连锁、旅游、医院、化工、乳业、烟草、酒店、电厂、互联网金融、手机、学校、航空、物流、家居、出版等。叶东老师服务对象,涵盖政府、央企、国企、外企、民企、事业单位等多种组织类型。

  叶东老师的授课,富于激情,案例丰富,同时互动、启发式的教学能够让学员迅速掌握危机管理的操作技巧与具体方法,至今已有包括线来自社会各界的人士聆听过叶东老师的授课,均获得了高度好评。

  努力成为中国社会最受欢迎的危机公关顾问和老师,协助更多企业、组织和个人解决危机、降低损失、走出困境以及实现更大的成功。

  1.危机管理;2.危机公关;3.舆情管理;4.人性心理;5.中国文化;6.周易智慧。

  案例讲解为主(95%),理论为辅(5%),以大量的经典案例和最新发生的热点案例的讲解,讲透危机处置的策略、套路以及操作战术。全程无尿点,干货满满,对于一线的危机处置和客户应对具有非常强的指导作用。

  1.危机处置没有固定的模式、对象不同、情境不同,危机处置的方法是完全不同的。一人一策,一事一议。

  2.不能害人,但要学会保护自己保护单位,保护自己应该是理直气壮的而不是遮遮掩掩的。

  6.危机处置不要做电话沟通,一是不知道对方是谁,二是无法做准备工作,三是很容易被录音,容易被断章取义。

  7.单位发的每篇稿子、每一张图片,每一个公告,都要反复审核,内部应该有一套审核的标准和流程。

  8.赔偿的谈判,表面上谈的是钱,钱背后是期望值,期望值应该由单位掌控而不是对方来掌控。

  9.如果是一个人一个部门一个项目的问题,切割切割再切割。要有大局观,不能让局部影响整体。

  10.分散人群是控制情绪的对象,不能让客户在空旷的地方呆着,让对方进房间,不进房间不要谈。

  12.危机处置,准备充分是关键;水平再好,也要准备。没准备好,建议不应对,否则很容易错上加错,节外生枝。13.理直气壮在心,理直气和在表;即使有理,也不要表现得太强势,要考虑到对方的情绪和感受。

  14.危机处置,该走的程序一定要走,该做的事情一定要做,该提醒的一定要提醒到位。

  15.危机公关团队的组合需考虑男女搭配、老中少搭配、不同性格的搭配、不同专业的搭配以及高矮胖瘦的搭配。16.口径统一要围绕单位信誉、形象、品牌、政策、机密等五个层面来进行设计。

  17.有明确证据的产品问题:道歉、通过维修、更换、赔偿等解决问题;无明确产品问题证据的投诉:1)快消类低客单价产品,无条件更换;2)技术类高客单价产品,保持与当事人沟通,承诺调查解决;

  18.面对自媒体的敲诈勒索,如果自媒体影响很小,网络转载率不高,属于冷门小媒体,可以置之不理。

  28.每一个企业都要建立六张网:1、媒体记者网;2、自媒体网;3、政府关系网;4、行业专家网;5、社会专家网;6、老板关系网。

  30.应对自媒体可以选择以下三招:一是为他们提供行业见解;二是提供与一把手一对一单独见面的机会;三是提供必要的商业回报。

  11.印象最深的是叶老师提出的“以我为主”,这一点对我的冲击很大,自身有非常多的不足;

  17.之前听同事提过叶老师,今天有幸现场聆听,确实很实用,不讲虚拟吧唧的东西;

  18.叶老师做到融会贯通了,把企业危机处置和个人危机处置的技巧和战术打通了,很受用;

  19.叶东老师是最懂人性心理、周易智慧、传统文化的危机公关老师,确实与众不同;

  22.叶东老师的观察和总结能力非常强,所有的东西都能给你总结出一个123,这一点自愧不如;

  23.我是教务,感觉叶老师的课程内容时时刻刻在变,每天都把自己的感悟和对热点的观察思考融到课程中,这一点强烈点赞。

  24.我把老师的微信推荐给我的亲戚朋友同事,他们每天都会看老师的分享,确实很受益;

  25.自从2016年听了叶老师的危机公关课,就觉得叶老师是有智慧的人,所以一直保持对叶老师的关注。

  28.叶东老师的危机公关课程,案例丰富,可视性可听性佳,学员们的兴趣浓厚。

  29.我们紫燕食品在去年9月份邀请叶老师给公司高层领导以及全国经销商做了半天的分享,效果非常好,大家的评价非常高。

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